公司治理体系大纲的发布是公司管理活动体系化建设的重要标志，意味着公司对未来的企业治理架构如何完善和发展已经确定了方向和目标。按照OKR工作方法来说，目标就是建立系统、规范、协同、高效、有力的管理执行体系，确保国有资产保值增值（价值创造），维护集团发展、企业发展、员工发展以及相关方的利益；关键结果就是建立健全并有效运行各一级体系和二级体系。

既然目标、关键结果都已经明确，公司也启动了治理体系建设工作，那么我们后续的工作就是如何实现关键结果、达成目标。在思考如何将治理体系建设工作落地时，想起了“七个凡是”管理口诀的内容“凡是有工作就要有目标；凡是有目标就要有计划；凡是有计划就要有执行；凡是有执行就要有检查；凡是有检查就要有结果；凡是有结果就要有责任；凡是有责任就要有奖罚”。因此在建立体系的过程中，我们的工作要更加强化对管理执行的要求，公司针对管理执行提出的“第一次把事情做对”“交回落”“观检修”等要求，与“七个凡是”管理口诀的内容不谋而合，因此也可以把“七个凡是”管理口诀当作我们管理过程的工具方法来使用。

目标是动力。大的体系建设目标、关键结果解决了我们总体上要做什么、可做什么、能做什么的问题，但具体工作也还要有小的目标和关键结果；如果没有目标，我们就不知道具体做什么，工作可能就会停滞不前，这也是我们发展方针中所强调的“突出目标导向”，因此在具体建立一、二级体系时，必须要明确小目标、小关键结果。

计划是完成目标的先决条件，执行是计划的实施和落实，检查是核对执行的行动是否到位。体系建设的具体过程工作内容多、关联复杂，如何才能得到我们想要的结果，就要靠计划、执行和检查；我们要用“第一次把事情做对”的工作哲学，统筹考虑具体行动安排，并按照“交回落”、“观检修”机制的要求，划分好计划、执行、检查的小循环周期，争取走正确的途径，用合适的方法，花最小的代价，得到想要的结果，高质高效地把任务完成。

检查完成的工作任务时必须要有结果，这是对关键结果是否实现、目标是否达成的反馈。我们不能因为结果是坏的就不在检查后给出结果，只有给出结果了，才能评定我们的工作是否有效、是否把事情做对了，才有机会去纠正偏离，而不是继续朝着错误的方向走下去。

有了结果就要强调责任。通过结果，我们要分析责任履行是否到位，要把结果转化为责任的压力，有了压力就能促进工作的改善和提高，这同样也是我们发展方针中所强调的“突出责任导向”。

责任明确了就要对应有奖罚。奖罚分明是优秀的管理之道，也是培养人才、树立正面企业文化的重要措施，因此需要我们利用好公司制定的星级员工评定办法、绩效反馈实施办法等规定，坚持精神为主、物质为辅的原则，建立适合部门的常态化激励机制，营造良好的士气氛围，推动工作任务有序开展。

“七个凡是”管理口诀既是一种工作方法，也是一种管理思维，可以帮助我们把公司的“第一次把事情做对”“交回落”“观检修”等工作要求串联起来，如果用在我们的日常管理工作中，相信一定可以帮助我们不断提升管理管控水平，达成我们治理体系建设的目标。