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公司召开设备管理维保研讨会

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公司召开设备管理维保研讨会

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2021-02-07 09:19
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公司召开设备管理维保研讨会

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121日,公司针对设备维护保养工作召开了专题研讨会。公司党委书记、董事长王远参加会议,副总经理李进平主持会议,各分公司、企划部、人力资源部、质保部、工艺工程部、物资供应部、动力运行部负责人参会。

会上,动力运行部主任崔宝新就公司设备现状以及设备管理工作存在的问题和短板进行了介绍,与会人员围绕如何开展设备预防性维保,如何降低设备停机率、减少停机时间,如何缩短设备停机时长等内容进行了研讨。

李进平就研讨中提出的问题和建议进行了梳理和点评,并就如何做好做实公司设备管理工作提出了四个方面的具体要求。

关于预防性维保,李进平指出,一是要扎实做好设备点检,动力运行部牵头对设备点检基准书进行梳理,根据设备在使用过程中的权重以及人员能力,有计划、分阶段地对基准书内容进行细化、优化。二是要明确主体责任,各设备使用部门要主动承担、压实主体责任,探索完善部门设备维保工作管理办法,使其与绩效考核有效挂钩,通过有效的考核提高员工参与设备维保的积极性和技能。三是动力运行部要将管理职责下沉,要对设备使用部门的维保工作进行有效培训指导,使操作者明确设备该保养什么,如何保养。四是动力运行部要加强对设备使用部门的检查考核力度,尤其要加强对设备使用部门主要负责人的考核;同时,对检查考核中发现的问题要敢于曝光,增强设备维保工作的责任感,促进设备维保质量的提高。五是动力运行部要加强设备故障原因的分析评估,对故障频率高的设备要有计划、有针对性地开展改善性维修和预防性维护,提高设备的利用率。

关于降低设备停机率、减少停机时间,李进平强调,一是动力运行部要组织开展对设备维护保养作业指导书的修订、完善;二是各部门在员工培训上岗、薪酬评定等方面要加强设备维护技能的考核。

关于缩短设备停机时长,李进平指出,一是动力运行部与物资供应部要加强沟通,探索设备备品配件采购的有效流程,缩短采购等待时间。二是在设备备品配件自制加工环节,动力运行部要与生产管理部积极沟通,尽快解决需求不明确、流程不通畅的问题。三是动力运行部要加强设备备品配件储备的分析评估,既要及时应对设备的维护需求,又要避免资金的过度积压。四是在员工设备维护技能培养方面,一方面要“以老带新”,努力提高员工队伍素质;另一方面动力运行部要拓宽人员配置方式思路,积极与人力资源部沟通,解决好目前设备维保队伍人员老化,后备力量不足的问题。

关于数控设备维保,李进平强调,由于数控设备技术含量较高,公司自主维保能力薄弱,动力运行部要加快市场调研,尽快确定数控设备维保外包团队,以提高设备故障维护快速反应能力。

 

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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