为喜迎建党100周年，引导公司党员干部切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，以更加奋发有为的担当推动海声高质量发展，6月30日上午，党委书记、董事长王远以“从时间轴看辽沈战役及对我们的启示”为题，为公司全体领导干部上了一堂生动的主题党课。

党课中，王远从辽沈战役概述、林彪和毛主席往来电、林彪的忧心忡忡及义县攻坚、时间轴上的蒋氏集团、战略格局比对、对我们的启示等六个方面进行了讲述，重点介绍了义县攻坚战及锦州战役的前后经过及有关细节，深刻分析了辽沈战役胜利的主要原因。

结合公司实际，王远深入总结了辽沈战役对公司发展的启示。

一是领导干部要有超常的洞察力和战略格局，要严格执行好公司“三高两低 立足纵向 适度横向 稳步增长 合作共赢”的高质量发展原则及“两优两创”的发展思想。

二是领导干部要有顽强的战略定力、高度的凝聚力和一往无前的信心决心。对于公司发展而言，竞优是常态，也永远是意志力比拼的长跑，我们必须要锚定年度目标及“十四五”发展目标，以敢战能战的姿态勇敢前行。同时，作为领导干部而言，搞管理就是带队伍，所以一定要有组织利益、团队利益至上的意识。

三是公司要有基于贡献、待遇相匹配的人力资源政策，同时要立足自身并借助外部的学习培养，壮大力量。

四是要做好风险识别与处置，产经研风险无处不在，关键在识别、评价、转移释放和处置。

五是要有坚定的大局观、执行力，以及上下同欲的目标导向共识和大无畏的奉献精神。

六是任何工作都要提前谋划，关注细节，尤其是要注重细节管理，养成细致习惯。

七是领导干部要养成高超的战术素养，包括在管理实践、学习培训中提升素养能力；要形成结构化逻辑，勤思考，聚焦问题解决；要树立结构化思维，习惯写点东西；要建立工作日志机制。同时要认识到，一流的环境成就一流的素养和能力，脏乱差不可能有好的心境，不可能有细节思考，不可能产生高质量的精细。   

八是要重视总结，全力做到高质量的分析总结。

九是要有公为大，私后之的认知格局。