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2021

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党委书记、讲 “质量至上”专题讲座


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为塑造海声广大干部员工产品质量、管理质量、文化质量三位一体的质量意识,坚决打造产品质量、管理质量、文化质量三位一体的质量型组织,动员广大干部员工升华到质量的文化——生存、发展、为企业,也为自己的认知,进而拉升我们的“质量基线”,牢牢树立海声的“质量尊严”,723日下午,公司党委书记深入结合公司质量工作方面存在的问题和短板,以“质量至上”为题开展了一次深入人心、发人深省的专题讲座,在家公司领导、全体中层干部及部分技术骨干参加学习。

党委书记在讲座伊始就明确指出了强调“质量至上”的原因,指出如果说大多数人认为“质量至上”有些新鲜,不仅说明我们对质量内涵的认识有些偏颇,我们对企业战略目标的表述“质量效益一流”也基本没有入脑走心。同时明确强调,从集团公司“找、补、强”的要求延伸放大看,我们今后所关注的质量,不仅要针对产品质量,也应当聚焦工作质量或管理质量,质量内涵的完整表述应当包括产品质量属性、管理质量属性。还应当更上一层楼:加上文化质量属性。

党委书记结合质量内涵的完整内容,一针见血地指出了当前公司质量方面存在的五个问题,并从四个方面深入分析了问题产生的根源:

第一,我们对质量的认识并由此建立起来的意识,是我们把质量管理仅仅当做一种工具。

第二,工具意识导致在我们的逻辑屋表述中,也仅把质量工作作为组织发展的支撑。质量工作、包括产品的研发质量、制造质量也不应当看做成保障因素,应当上升到支配地位。

第三,没有真正认识到“谁是质量第一责任人”,应当明确,部门行政一把手,是所在部门“天然的首席质量官”,具体表现在所有业务质量的把关以及更高层级的质量意识塑造和质量行为锻造上!项目研发负责人、专业总体、主管设计师,也是天然的质量责任人!

第四,文化和思想,这是我们最缺的、也是最难的。而文化和思想关乎意识、知识、组织。我们主要表现为主动学习的缺乏、培训的缺乏,以及由此所致的思想的缺乏和知识点的缺乏,更重要的方面是组织力和干部素养高低。我们强调担当,好的担当基本包括“责 权 利 能”四个关键要素。而干部的思想作风、学识认知、素养修为以及人格魅力能在无形当中凝聚起员工和组织巨大的自信力和“质量至上”的决心!

党委书记强调,产品质量也好,管理质量和文化质量也罢,不是靠一两个人,也不是靠质量部门,而是靠海声的每一个员工。我们应当坚定的树立这样的意识:

一是产品质量关乎企业生存发展,但“产品质量不是质量的唯一,也不是质量的全部”。

二是要动员全体员工,从目前的质量觉醒状态,进入到质量的觉悟状态,使我们每个人的质量行为都成为“自然的行为习性”,如同吃饭自然想到筷子而不是刀叉。

三是要塑造产品质量、管理质量、文化质量三位一体的质量意识,坚决打造产品质量、管理质量、文化质量三位一体的质量型组织。

四是动员广大员工升华到质量的文化——生存、发展、为企业,也为自己的认知,拉升我们的“质量基线”。

五是应当强化产品质量的预防,以终端设限的控制关口向设计工艺做最大的前移,并尽最大可能做充分的验证。

六是管理质量/工作质量,应当从源头、细节、体系等根本性的层面去改善。

七是从文化角度而言:质量不仅是制造质量!“质量不是顶门杠”“质量不是保险丝”!质量关乎生死存亡!“质量尊严不是喊出来的,不是间歇性的整治能获得的,而是一刀一枪的艰苦作为形成的!”

“数量证明效益,质量打造强盛!”讲座最后,党委书记强调,“让质量自然归位于‘核心层面的主导地位’,这才是对质量管理、质量责任的正确认知”,也就能从相当程度甚至根本上改善我们质量的亚健康状况,如此我们海声未来的产品质量、管理质量、文化质量才可能自然、欣然、傲然,我们共同期待并努力这一天的到来!

副总经理在分享讲座体会时指出,质量是企业的生命,而且我们交付的产品更直接关乎战斗力、关乎生命,所以党委书记强调的“质量至上”与“生命至上”并不矛盾。公司干部员工,尤其是领导干部,一是要深刻领会党委书记开展讲座的良苦用心,要敬畏质量,真正担负起“天然的首席质量官”的职责,切实提升对质量管理的认知和理解,提升质量管理在内心中的权重,强化执行力,全过程地加强质量管理工作;二是要敢于撕开本单位质量管理的口子,直视问题和短板,并制定出有针对性、可落地的措施,真正唤醒每一名海声员工,使质量管理工作实现大的飞跃。同时,公司全体干部员工,要时刻牢记并主动践行董事长的要求,人人关心质量,从目前的质量觉醒状态,进入到质量的觉悟状态,使我们每个人的质量行为都成为“自然的行为习性”。