7月29日下午，海声公司召开体系文件及子文化手册发布会，正式发布《人力资源管理体系》《风险管理体系》《党建工作体系》《党群工作体系》《企业文化行为体系》《生产管理体系》《财务管理体系》《科技创新管理体系》《经营工作体系》《核心能力体系》等十个管理体系以及《保密文化手册》《风险文化手册》《安全文化手册》《质量文化手册》等四个子文化手册，标志着公司治理体系建设取得重大突破，是海声公司企业治理、运营管理的里程碑事件！公司党委书记、董事长，监事会主席、工会主席，党委副书记、纪委书记，副总经理等在家公司领导，全体中层干部及部分职工代表参加会议。纪委书记主持会议。

为深入贯彻落实中央十九届四中全会精神、集团公司高质量发展战略纲要以及715所要求，提高企业治理体系和治理能力现代化水平，推动海声实现高质量发展，公司党委行政于2020年7月份作出了加强海声治理体系建设的重大战略决策，并于2020年9月份发布了公司《治理体系大纲》《战略目标体系》《干部评价体系》《干部行为规范》《文化理念体系》（简称“四体系一规范”），为公司全方位开展体系建设提供了指南。2020年底，公司正式启动体系文件和相关子文化手册编制工作，在近9个月的时间内，各责任单位按照公司部署安排，精心谋划、稳步推进编制工作，在规定时间内完成了全部编制任务。

在发布会上，工会主席、纪委书记、副总经理分别宣读了十个管理体系和四个子文化手册发布令。管理体系及子文化手册编制责任单位负责人分别就编制的背景及指导意义、引用的主要规范和文件、主要内容等进行了介绍说明。

“这可以当作海声公司企业治理、运营管理的里程碑事件！”董事长高度肯定了体系文件及子文化手册发布的重大意义，同时充分肯定了各责任单位在体系文件及子文化手册编制过程中付出的艰辛努力，并代表公司党委行政对参与编制的单位和工作人员表示感谢并提出表扬。董事长指出，完成这些编制工作很不容易，不容易体现在“三多一大”：一是涉及的体系多；二是涉及的部门多；三是花的功夫多；四是编制难度较大。但各单位顶住压力、克服困难，按节点要求达成了公司《治理体系大纲》中提出的“力争用1年左右，形成全方位、全过程、全覆盖、有序衔接的现代化海声公司治理体系”的任务目标。

“为什么在任务负荷比较重的情况下，公司领导无一例外都赞同和支持全面性体系建设，且各个部门都能积极参与？”董事长指出，在公司“四体系一规范”发布会上已就开展体系建设的重要性和必要性进行了深入阐述，但依然需要强调的是，这是公司归还管理欠账的必然要求、是建设现代企业制度的必然要求、是企业规范治理和规范运营的必然要求、是提升干部思想意识、修为素养及锻炼队伍能力的必然要求。

董事长强调，尽管目前很难评价体系文件等内容编制质量的高低，而且在活动完整性、要素完备性、流程顺畅性、职责可操性上，可能还存在瑕疵。但这并不影响我们能达成共识：这可以当作海声公司发展历程的里程碑事件，至少也是海声公司重大管理创新的标志性事件，是“初心 使命”在海声事业层面的具体落实。

董事长表示，有瑕疵没关系，没有哪个制度规范从发布开始后就是一成不变的。在TPDCARE（目标计划执行检查处置结果评价）的不断循环活动中，完善和优化是常态，否则我们“两优两创”就会缺乏具体管理实践活动。产品要迭代，管理也要迭代，但要集全员之力。在一个集群竞相争优、朝气蓬勃迸发的组织生态里，企业才有可能摆脱可能的存在的“黄昏危机”，朝着既定目标向好向前。

关于后续工作，董事长提出了七点要求，一是公司质量规划要尽早发布；二是在必须的范围内做到、做实体系文件的宣贯，各编制主体要拿出宣贯计划；三是要持续识别文件瑕疵，立行立改；四是按要求适时展开方针适宜性、运行有效性的评审；五是要在九月底，完成第三层次文件发布；六是体系文件发布后，由企划部牵头对公司制度进行清理，该废止的要废止，可用的，“改头换面扒筋骨”作为第三层次文件，不允许自成体系，今后的企业治理和运营管控要以体系为主；七是各责任部门要针对体系文件等内容编制工作进行总结。

董事长强调，要避免一个组织系统的固化乃至僵化，我们应当要具备足够的“负熵”意识和行为，就是不自闭、不自封，规范有序发展；不自我麻木、不自我满足，蜕变升华发展。不把创新看成一个奢侈的存在。而破茧再生的意识更应当融入我们发展的思想血液中！唯望我们所有干部员工都不逃避责任！唯望海声基业长青!

关于体系及子文化手册的贯彻实施，纪委书记要求:一是两级干部、员工要提高认识，要从思想上对体系、手册的发布实施给予高度重视。一要从企业管理现代化、规范化、科学化的角度来理解体系、手册是保证公司长久健康发展的需要。二要从一切工作和活动的标准化、程序化、精细化是提升工作质量、提高工作效率、促进员工素质的必须来理解体系、手册中的具体规定。

二是要多渠道、多形式地开展体系、手册的宣贯，确保体系落地、落实，真正取得实效。各单位要结合实际，制定宣贯、实施及效果检验计划，把以前存在的各种管理制度、规定、办法，按照体系、手册要求进行规范，并组织员工系统学习、践行。有关部门要对重要部门、重要人员进行重点宣讲，对各单位的宣贯执行情况进行检查、督导，确保不走样。

三是对体系、手册执行中发现的问题，要及时向牵头部门反映，企划部在体系、手册运行一段时间或超过一年后对体系、手册运行的有效性、针对性进行评审，以便于修订提升。