8月13日，公司召开2021年度财务工作会暨深化成本工程专题会，就公司深化“成本工程”、持续降本提质增效进行再安排、再部署。公司领导班子成员、全体中层干部参加会议，副总经理胡兵主持会议。

会上，党委书记、董事长王远发表讲话，深入分析了公司成本管控的形势和巨大压力，从管理、运行等方面进一步指出了公司成本控制的问题和差距，明确强调海声每一个员工都是成本管控、厉行节约的参与者、推动者，我们必须且也只能“撸起袖子加油干”。

副总会计师、财务部主任熊强作了公司2021年“成本工程”工作报告，介绍了集团公司“成本工程”的主要目标、方向和管控重点,总结了公司在“成本工程”推进方面取得的成绩，分析了公司成本管理面临的挑战和短板，明确了公司后续在成本管控和治理方面的9条措施。

王远引用集团公司党组书记、董事长雷凡培在2020年“成本工程”推进会及2021年专题会上的讲话再次阐述了深化“成本工程”的极端重要性和必要性，强调“成本工程”是提升公司盈利空间的有效举措，是业财融合的纽带，是公司高质量发展的基础。并强调，成本管控最能看出一个企业的管理水平、经济效益和综合竞争力，是最需要花力气、下功夫的，也能看出领导干部的管理知识、素养和能力，也最能看出全员尤其是领导干部的责任和担当。

王远指出，我们要深入贯彻“研究开发是源、厉行节约是魂、全员参与是道、效益实现是本”的公司成本管理理念，严格按集团公司要求从六个方面着手做实“成本工程”：一是要做好设计开发这个成本控制源头；二是要花大力气做实产品成本目标编制，做精报审价工作；三是做实比质比价，清理各类仓库，建立库存有效台账；四是做好生产全流程成本的管理和控制；五是以“质量至上”意识驱动合格质量、满意质量行为；六是完善财务管理体系的成本控制机制。

讲话最后，王远用“经营是源，研发是骨，生产（安全）是躯，质量是筋，成本（现金流）是血，管理是脑”为喻，强调这些都是海声命脉所系，一个都不能少，并号召海声全员上下同欲，共同奋斗之。

会上，全体与会人员还分成4个小组，从技术、管理、生产的全要素、全环节着手，结合公司实际和本单位实际，就如何深化“成本工程”进行了深入的分析、讨论，提出了许多建设性的意见和建议。

关于落实本次会议精神，胡兵提出了五点具体要求：

一是要各单位要认真传达会议精神，尤其是一定要把王远董事长的讲话精神和本单位实际结合起来，让本单位员工真正理解、吃透，同时要进一步加大成本管理的宣传力度，使成本管理理念逐步成为公司的核心文化理念，深入到每一名海声员工的内心深处。

二是要把成本管理工作和业务工作紧密结合起来，形成一系列规章制度，规范管理流程。重点从两个维度展开，第一是产经研三个管理单位要识别产经研这三条主线每一个环节成本管控的具体内容、具体要求和具体措施方法；第二是各单位要结合本单位特点，制定有针对性的、个性化的管控方法，通过两者的相互补充、相互促进，努力实现公司成本管控工作的全覆盖。

三是要通过管理创新、人员培训及能力提升等具体管理措施来实现增值增效，这是实现主动成本管控非常重要的方面。

四是要尽快建立一些基本的数据库，如通用化设计方法、设计规范，以及通用化的原材料、元器件，包括常用原材料、元器件的价格等基础数据库，便于产经研各线需要时快速查阅。

五是要结合会议精神要求和各小组讨论意见，进一步完善公司“成本工程”实施方案，要制定详细的计划和具体时间表，同公司各项重要业务工作同步推进，每月综合例会上要通报推进情况、存在的问题和下一步改进措施。

胡兵强调，“成本工程”是一个非常细致的工作，也是一个需要长期坚持的工作，公司领导干部务必要高度重视，尤其是各单位“一把手”要亲自挂帅，以足够的耐心和认真的精神，下大力气深化“成本工程”，确保取得预期成效。