2月22日，双威公司召开领导班子调整宣布大会，中船重工海声科技有限公司党委宣布了对双威公司领导班子的调整决定。海声公司党委书记、董事长、双威公司董事长王远，海声公司党委副书记、纪委书记周光贵，党委委员、副总经济师、组织部部长李恒，组织部副部长胡兴生，人力资源部主任黄徐静出席会议，双威公司领导班子成员、全体中层领导干部、市场部片区主任及部分职工代表参加会议。

会上，周光贵宣读了关于刘中平同志履新中船重工双威智能装备有限公司党支部书记、董事、总经理的决定，以及董同芳同志不再担任中船重工双威智能装备有限公司党支部书记、董事、总经理的决定，并就调整情况作了简要说明。随后，董同芳、刘中平先后作了表态发言。

周光贵指出，双威公司领导班子的调整是海声党委从进一步加强双威公司领导班子建设，优化领导班子成员年龄结构的全局出发，严格按照公司领导干部管理规定，根据双威领导班子岗位特点、工作需要和干部相关经验，经过充分酝酿、通盘考虑、慎重研究作出的重要决定。通过调整配备，加强了双威领导班子建设，保障双威公司能够健康持续地发展。

董同芳表示，衷心拥护和坚决支持海声党委、双威董事会的决定，衷心感谢海声党委多年的培养和信任，感谢双威公司领导班子、中层领导和员工对自己多年工作的支持和辛勤付出，后续将积极主动做好组织安排的工作，并祝愿双威公司在王董事长的带领下、在新领导班子的领导下攻坚克难，再创辉煌。

刘中平表示，衷心感谢海声多年来的教育和培养，以及各级领导的高度信任和无私支持，此次任职对他而言是希望和重托，更是挑战，他将珍惜和利用好上一届班子取得的良好局面，一是尽快进入角色，熟悉新的工作；二是努力学习，提高履职能力；三是主动高效，努力完成今年的目标任务。

双威公司其他领导班子成员也作了表态发言，一致表示：坚决拥护海声党委的决定，将全力支持好刘中平同志的工作，为双威公司全面发展作出贡献。

王远肯定了双威公司近十年来取得的经营业绩，对董同芳同志带领下的双威领导班子及全体干部员工的辛苦努力和拼搏奉献表示由衷感谢和诚挚敬意！

王远指出，干部人事调整是组织重视、员工关心的大事，因为其关乎企业发展、员工获得感幸福感的关键和根本。习总书记曾强调“我们要应变局、育新机、开新局、谋复兴，关键是要把党的各级领导班子和干部队伍建设好，建设强”。双威公司领导班子调整，715所党委极为关注，海声公司党委反复讨论，从习总书记好干部的“二十字标准”以及德才兼备、以德为先的多维要素衡量，向公司董事会推荐，聘任海声公司党委委员、总经理助理刘中平接任董同芳同志岗位，希望刘中平同志在海声党委领导下，带领双威领导班子继续保持良好的精神状态，发挥自身优势和特长，大胆工作，为双威公司、海声公司的发展作出自己的贡献。而双威全体干部员工要全力支持和配合好刘中平同志的工作，共同努力推进双威各项工作再上新台阶。

王远用四个“表率”，强调了对双威公司领导干部的要求：

一是加强学习，做锐意进取的表率。

首先要加强思想政治学习，认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚持“两个确立”、做到“两个维护”。其次要加强业务能力的学习。中国女足本次亚洲杯获胜的根因是一种面向胜利的决绝勇气，不到最后一刻不放弃的顽强意志，但没有长期的训练基础和脚下的细腻，获胜的可能性也是微乎其微，所以要加强业务知识学习，增强领导班子的个人履职能力。不是要求领导班子成员做一个全才，但在自身分管业务领域，应当能做到专才，同时提高自身的系统思维和逻辑能力，尤其是认知能力。在海声本部推荐了一本书《认知管理》，也希望大家了解一下，第一性原理及其底层逻辑——人相信眼见为实，其实大多是表象。认知能力的另一个方法论就是“现场阅读能力”，我们回顾历史，观看体育赛事，就是战场/赛场指挥员、教练员强烈成败忧患意识的心理投射，以及对场上态势的把握，和果敢的拿出措施去解决问题。好的领导一定不会花精力去判断对错，一定会花精力去分析面向目标出现差距的根因。客观的说，双威公司的市场能力要强于海声，但还是希望双威公司各级领导加强专业知识和管理知识的学习，进一步提高驾驭复杂局面的能力。须知学习以及深化运用所学到的知识，能够产生企业进步的力量！

二是善于团结，做团结干事的表率。

2021年的党史学习教育中，“我”以辽沈战役取得胜利的启示为主题，谈到了一个观点：团结很重要！中国女足本次亚洲杯夺冠，也是团结协作的结果。领导班子的团结状况不仅反映出班子的整体形象，也代表着班子的凝聚力、战斗力，也体现出一个单位的精神风貌。希望新班子像维护自己眼睛一样维护好班子的团结，树立全局意识，自觉服从组织安排，正确对待“进退留转”，严格落实民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，非原则问题讲灵活，心往一处想，劲往一处使，形成相互理解、相互支持、相互补台、充分沟通的良好企业政治生态，以共情的凝聚力和战斗力，扎扎实实为双威公司和海声公司事业、为全体员工良好的获得感幸福感，进一步作出自己的贡献，带领双威公司全体员工在“十四五”期间，再创佳绩！

三是勇于担当，做履职尽责的表率。

2022年是全面实施“十四五”起步推动的关键之年，要开好头，起好步，这非常重要，也非常关键。双威公司发展还面临一些困难、瓶颈和难点痛点，存在的问题都需要领导班子主动自觉、自我施压，切实按照定目标、建队伍、塑组织、配资源；强根基（党建）、树精神、控风险、促落实的发展逻辑进一步系统的谋划公司的发展思路、目标、途径和方法，要有对荣誉的渴望和面向胜利的不懈追求，有拼到底的勇气。中国男足为什么会招致一片骂声？不仅是技不如人，更是荣誉感的麻木，精神上的萎靡陷落。要加大力气突破公司改革发展中的各种制约，解决发展瓶颈问题，要持续抓好市场开发、产品开发、质量管理、成本管理等工作。集团公司在2021年大力推行质量工作“找差距、补短板、强弱项”的工作方法，海声公司深化为形成全业务流程全方位穿透管理的方法论以及强化细节管理和“交回落”工作要求，班子成员要在海声公司党委的统一领导下，深入开展“找补强”活动以及成本工程和精细化质量管理，要充分调动干部职工的积极性，把分管的各项工作抓实抓细抓到位，为推进双威公司高质量发展贡献自己的智慧和力量。

四是廉洁自律，做清正廉洁的表率。

廉政建设关乎我们事业的成败，也决定着我们每位同志前途命运，纪律要求是碰不得的底线红线。去年按照集团公司和715所的要求，海声本部对双威公司展开了巡察工作，双威公司已经形成了整改方案，公司领导班子要高度重视巡察整改工作的落实落地，要强化风险识别和预判，要高度重视全业务流程的风险管控，要按上级要求，系统开展内部管控。集团公司通报的关于违反“四风”和八项规定的若干案例说明，“切实增强法纪意识，自觉遵守党纪党规，知敬畏、存戒惧、守底线”不是空话大话，也不是口号，要认真落实党风廉政建设责任，正确履行职责，认真执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，切实履行“一岗双责”，在管好自己的同时，也要管好下属，确保公司和个人双安全发展。

王远还特别强调了安全生产管理工作。他指出，安全生产管理，安全不是中心，但严重影响中心，企业生命线、家庭幸福线的安全理念也是血的教训与总结，安全工作只有逗号，没有句号！

会议最后，王远对双威全体干部员工提出殷切希望，他强调，努力推动双威公司高质量发展，是715所党委、海声公司党委的殷切希望，也是双威公司全体干部员工的共同愿望，大家要坚定信心，振奋精神，齐心协力，拼搏实干，统筹抓好疫情防控和企业发展，不断开创双威公司高质量发展的新局面。