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中国女足征战2022年亚洲杯的启示

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中国女足征战2022年亚洲杯的启示

  • 分类:公司动态
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  • 发布时间:2022-03-03 09:37
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中国女足征战2022年亚洲杯的启示

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海声公司党委书记、董事长 王远

2022年1月16号,中国女足出发征战亚洲杯。2月4号杀进半决赛对战日本,比分两次落后、两次追平,最后在点球大战中淘汰日本昂首进入决赛对战韩国,在零比二落后情况下追平比分后,补时期间再进一球,最终以三比二逆转绝杀,第九次登顶亚洲女子足坛,暌违已久的精彩和澎湃再次激荡在亿万国人心中,不仅因为中国足球是靠为数很有限的姑娘们去维护尊严,更多的感佩源于胜利背后不服输的精气神!

对战日本,观战全场,整体上中国队处于下风,技术统计:控球比大约在3比7,射门比7比22。而日本女足是实现过世少、世青、世界杯三大冠军壮举的女子国家足球队。如果中国队输球,一般也不会有很大意外,中国女足对战日本心理上并不占优(日本女足可是奥运会的银牌得主,而中国女足奥运会一场未胜),但为什么在两次落后情况下最终胜出,有四个关键词:教练!顽强!不服输!团结!

再看决赛,上半场零比二落后,教练中场动员并在下半场果断换人,开始绝地反击,在换下主力前锋的情况下,依然赢得60%控球率,14次射门6次射正,第67分钟、72分钟时追平两球,最后第93分钟绝杀韩国,时隔16年再度捧回冠军奖杯,有几个关键词:现场阅读!血性荣誉!拼到最后!敢于胜利!

我们需要对中国女足胜利的理性思考以及对企业的启示,对海声的启示。

首先是战略和规划。足球肯定是有战略有规划的,比如成绩和排名(但如果缺乏强大的基础,偶然排在前面也是不可持续的),并且有一套机制赛制训练体制去围绕这个战略开展,但不便评论当下中国足球的管理体系和机制问题。

作为企业,实现良性发展也必须要有战略目标、要有规划,不论这种战略和规划需要付出多么大的努力,只要不是口号,不是假大空的虚假政绩,是基于高质量发展的目标和愿景,企业所有的行动和举措——队伍、资源、组织、能力都要围绕规划目标去展开,我们去年抓了技术产品创新规划,能否实现规划目标,一是要看途径方法和措施是否落地,落地的关键要看各管理层级战略定力,以及一线的同志们意志力,有没有咬定青山不放松的勇气。不应再出现任务负荷重等因素“原地打滚”和踩空的现象。二是夯实关乎企业基础的底板工程。我们重塑治理体系、运管体系,追求全方位的质量至上、细节管理,大力推进OKR目标管理和成本管控以及基于提高效率的管理改善等等,都是我们实施战略目标落地的具体战术和举措。

第二是血性荣誉。战略也好,战术也罢,就是通过教练指导、现场阅读、团结拼搏、血性荣誉来实现战术意图和战略目标,没有为赢得胜利拼到最后的血性荣誉,什么战略战术都是空的!血性荣誉和对胜利的渴望,这是对我们最大的启示。中国女足本届亚洲杯连续三场都是逆转反超,尤其是半决赛决赛——在被对手压着打的情况下,在对手三分之二时间领先的情况下,依然是无畏的向前向前,不到最后一刻绝不松劲。可曾注意一个即将出底线的球被大力凌空传递?可曾泪目女足队员在三米内以身体做城挺身挡球的场景?!反观中国男足,可曾见中国男足数十年让亿万国人失望招来一片片骂声?!不仅是技不如人,更是荣誉感的麻木,精神上的萎靡陷落。

当输无可输时,背水一战时,一往无前就是不二选择!我们海声是“稳当”了很多年,也有向上向好的趋势,而向上向好的趋势也并非天上掉下的馅饼,也是两三代人努力奋斗的结果。怕就怕在一种貌似平和安定的状态中丧失了血性斗志和对荣誉胜利的渴望。我们面临发展目标的资源不够充沛是常态,我们面对发展目标的竞争择优已经成为常态,交付进度的紧迫也是常态,如果安于现状,没有“永不言弃”的精神追求,可以预见不仅是“苦日子”的开始,生存下去也必将面临极大的挑战!

第三是领导作用。亚洲杯的中国女足主教练履新不足三个月时间,但队员的精神风貌发生了很大的变化。决赛对战韩国在落后情况下,教练中场激励动员并能果断换人,调整场上位置,首先是一种强烈的责任、进取的优秀品质和担当。一个投机、无为的领导既无法实现组织目标,也带不出一支“嗷嗷叫”的团队。站在企业角度,领导另一作用是需要有合理的奖惩机制设计和强大的激励动员能力,要能营造出没有负担、敢于奋斗、能够放下一切包袱向前冲的政策环境和士气氛围,这方面我们在努力,但受制于多方面的因素,做的不够好。第二是表现出极强的现场阅读能力——基于对场上态势的深刻洞察和强烈的胜利渴望,对资源配置、岗位设置和任务安排进行及时调整,以期解决出现的问题并尽最大努力实现目标。可曾注意主教练临场的指挥调度?我们也有做的比较好的地方,比如竞争择优时基于分析判断所采取的策略,比如面临危机时所采取的措施,比如以抓产品质量为切入开展全业务流程的“找补强”活动等等。如果说我们产经研管四大业务领域有不尽如人意的地方,作为领导首先就应当检讨这方面是否存在思想上、逻辑上和行为上的问题,能否有敏锐的洞察,动人心弦的激励、发现和解决问题的能力,以及为实现目标的责任担当,甚至必须的人事调整变化。“好人主义”既无法树立领导威信,更不可能实现组织目标!

第四是团队意识和团结协作。团队意识指整体配合意识,包括团队目标、团队角色、团队关系;团队一定是有组织的,也一定是在灵魂和领军人物带领下发挥作用。教练是团队的灵魂和精神支柱,而集体竞技体育也需要星级运动员个人的引领带动和凝聚力作用。可曾注意中韩决赛扳平比分时手术刀般干净利落的连续传递?企业发展不需要领军人物吗?太需要了。尤其是作为企业发展核心竞争力的研发团队,更加需要。而我们恰恰在这方面,还存在短板,领军资源还存在弱势。站在做实技术中心的角度,完善我们技术中心的架构,强力发挥科技委的作用,甚至可以考虑形成一个战略发展研究中心的概念,解决专家系统的体制和机制设计问题,以及做实基础研究预先研究和关键技术带头人的资源安排。而集体竞技体育也好,企业发展也罢,仅靠个人的作用是有限的,团队的作用更多的表现为——有团结、有协作、有共同智慧、有共同目标、有纪律、有灵活,没有个人主义,心无旁骛,为整体目标实现拼到底的勇气和团结协作精神。中国男足数十年屡战屡败焉知不是一盘散沙的状态?团结方能彼此成就!“失败的团队没有成功的个人”!没有配角,何来主角!

第五是能力和素养!我们大力倡导的血性和勇气,不是盲目鲁莽、乱打乱撞,“向前冲”也是需要一定实力的。中国女足在这一方面表现的较为优秀,绝地反击表现出细腻的脚下技术,根因在于日常的训练成效,是一种在专业素养和能力积累支撑下的沉着有力和果敢。我们海声,从技术传承交流到训练培养机制、技能比武机制,还不大系统完备。所以能力建设,包括职业技能、专业技能和素养系统性的培育训练至关重要,尤其在竞争择优、争取合同和满足交付进度方面亦是如此。如果不具备足够的专业素养和能力,没有较为强大的积累和沉淀,项目/合同争取到手的可能几乎微乎其微,这是我们比较重大也比较艰巨的课题。

在理性思考的同时,也无需讳言中国女足的整体技战术并不是无可匹敌,日本排名第10,韩国第11,本届亚洲杯取胜,也并不可能在短时间内缩小中国女足排名第19 的差距。纵观我们海声,在行业内纵然并非草根,但也绝非可以抵抗任何侵袭的参天大树。未来我们可能会局部身处逆境,竞争择优也可能会带来一些挫折。我们期望胜利,但不惧失败。在全面竞争的领域,卖惨得不到同情,眼泪也无济于事。只要相信我们是优秀的、坚韧的,我们是能够经得起局部的失败和挫折并赢得最终胜利。认真总结,接受教训,积累能力,再战、能战是取得胜利的不二法门,否则不仅时间成本、资金成本、信誉成本会高启,重复性失败也会将企业拖入深渊。

“十四五”已然进入第二年了,2022年我们的经济指标和目标任务都不是轻松可达的,以下面几句话同全体海声人共勉:

●每个人都很重要,不论是什么岗位,只要创造价值。

●为成功寻找途径方法,不为问题或失败寻找借口(这是“老生常谈”了)。

●提高自身素养能力。

●相信意志力也能争胜。

●怀揣梦想,面对“十四五”,拿出最好的状态,带着对胜利的追求和荣誉的渴望上场。

 

 

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