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【要闻关注】公司召开2022年一至三季度运营管控运行质量分析会


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为提高公司运营管控水平,准确研判当前形势,确保2022年度目标任务圆满完成,推进海声持续稳定高质量发展,10月24-25日,公司召开了2022年度一至三季度运营管控运行质量分析会。会议由总经理主持,公司在家领导、全体中层领导干部参会。

会上,党委书记、董事长作了题为《自信自立 守正创新 敢于斗争 踔厉奋进 共铸海声公司高质量发展新局面》的讲话,重点围绕公司战略目标,从“若干目标要素”切入、引出和展开,深入分析了日趋严峻的外部形势对公司产品开发、任务争取、盈利能力、运行效率产生的冲击和影响,系统总结了公司在目标设定、组织机制、资源保障、危机意识、信心决心等方面的优劣势和存在的主要问题,围绕高质量发展战略目标实现,系统全面地提出了目标规划的原则和思路,资源能力保障的方法和手段,组织运行的要求和举措,以及面向目标实现在主要经济指标、产研交付、信息化建设、计划组织实施、进度质量控制、“五个一”任务、补短板弱项基础管理等方面的具体要求。总经理作了题为《紧盯目标 正视困难 保持定力和信心  推进公司持续稳定高质量发展》的讲话,深入分析了公司面临的形势,着重强调了为确保年度目标实现,经营、科研、生产、管理等方面的重点工作,并从战略管理、经营管理、技术创新和管理创新等四个方面提出了不断改善公司运营管控质量的具体举措。

经营部、科技管理部、生产管理部、财务部、企业规划和管理部等五个部门代表公司对今年前三个季度的运营情况进行了分析总结,对取得的成绩和工作亮点进行了肯定,对存在的问题进行了分析并提出了改进措施,对下一阶段的重点工作进行了部署。参会人员重点针对董事长、总经理讲话、五个工作报告谈了体会和感悟,并就本部门如何确保公司年度目标任务实现作了表态发言,对公司如何更好地常态化开展运营管控运行质量分析会提出了意见和建议。

会议指出,针对此次会议分析总结的各种问题,各单位要主动认领,提早谋划,经营系统要坚决落实后续合同签订计划和货款回收计划,做到应签必签,应收必收,并提前拟定明年经营工作计划;科研系统要确保各科研项目进度满足计划要求,**项目按计划完成相关准备,**项目技术攻关取得实质性突破;生产系统要瞄准年底交付、完工入库和年度服务计划,进行最后冲刺,确保任务圆满完成,并认真做好明年生产均衡计划;管理系统要尽快清理拖欠任务,对照目标对各项管理工作推进情况进行总结评估,拟定明年各项管理工作改进提升计划;从而确保全年目标任务的“圆满收官”,2023年度目标任务的科学制定。

会议强调,海声是国家的海声,也是海声人的海声。海声要有魂魄,有格局,有血气,个体和组织才有根基,认知才有高度,生命才有厚度,战略才有深度,才能形成决绝的战略意志。2022年最后两个多月时间,公司全体干部员工要在“防疫情稳经济保安全”的指导思想下,锚定全年目标任务,抢抓时间进度,用“战以胜为主,胜以气为先!”的决心和信心,踔厉奋发,决战“四季度”,确保公司年度目标任务圆满完成,共铸海声公司高质量发展新局面,以优异成绩献礼党的二十大胜利召开!