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公司召开二季度安委会(扩大)会议

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公司召开二季度安委会(扩大)会议

  • 分类:社会贡献
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  • 发布时间:2019-06-13 00:00
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公司召开二季度安委会(扩大)会议

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根据集团公司和715所全国“安全生产月”活动安排部署,6月6日上午,公司在基地第三会议室召开了二季度安委会(扩大)会议。会议传达学习了国资委、集团公司有关安全生产会议精神,总结了公司上一阶段安全生产、环境保护工作,安排部署了下一阶段公司安全生产重点工作及全国“安全生产月”活动。会议由公司党委书记、董事长、安委会主任王远主持,安委会成员、分公司及主要职能部门负责人参加会议。

会上,传达学习了集团公司2019年5月28日安全生产简报“警惕,安全生产这些底线碰不得”中16条安全生产管理底线和715所“安全生产月”活动通知要求;听取了安技环保部关于上一阶段公司安全生产、环保工作情况及公司目前安全生产及环境管理过程中存在的问题汇报;针对公司目前安全生产及环境管理过程中存在的“四新”安全管理、危险废物处置、安全费用使用等问题进行了讨论。

副总经理李进平强调了开展全国“安全生产月”活动的目的和重要意义,并结合公司安全生产工作实际,提出了五点要求。

李进平指出,全国“安全生产月”活动对于深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神,宣传贯彻党和国家关于安全生产的重大决策部署和相关法律法规,普及安全知识,强化安全意识,提升安全素质,营造安全氛围等,具有十分重要作用。公司已按照集团公司和715所“安全生产月”活动的安排部署和要求,进行了总体部署,下发了“安全生产月”活动方案,各单位要结合实际认真细化活动方案,真正压实安全生产责任制。

一是各单位要充分认识开展全国“安全生产月”活动的目的和意义,结合工作实际,既要谋划好、部署好“安全生产月”活动,更要做好检查、评估,确保各项活动见实效; 

二是各单位要有“刀刃向内”的精神,敢于向自己动刀、动真格,避免“灯下黑”;要经常开展“回头看”工作,固化已有成果。

三是安技环保部要对公司目前的应急预案和现场处置方案进行再梳理。通过模拟演练活动,评估应急预案的适宜性、有效性,并让相关人员真正懂得如何应急处理,避免伤害。

四是各单位要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,明确公司安全生产工作的初心和使命,初心就是“确保我们的员工在工作中不受到伤害”,使命就是“给员工打造一个安全舒适的工作环境”。同时,干部员工要树立“隐患就在身边,事故就在眼前”的安全生产紧迫感,要充分发挥党员在安全生产管理过程中的表率作用。

五是各单位不仅要认真做好“规定动作”和“自选动作”,更要做好总结和资料整理,并按要求上报,真正做到“防风险、除隐患、遏事故”。

王远详细传达解读了2019年5月21日国资委副主任任洪斌在中央企业安全生产工作视频会议上的讲话精神,并结合公司实际,尤其是结合存在的短板和不足,对公司安全生产工作进行了强调。

王远指出,中央企业安全生产工作视频会议的主要目的是坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和李克强总理的指示批示精神,针对中央企业改革发展中面临的一些新形势、新问题,进一步统一思想,提高认识,采取措施,提升中央企业安全生产工作水平,坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。会议主要内容包括三个方面:

第一、提高政治站位,强化安全意识,推动安全生产工作取得实效。习总书记曾明确强调:“发展是大事,安全生产也是大事,一丝一毫不能放松”,要“正确处理安全和发展的关系,坚持发展不能以牺牲安全为代价这条红线”,要“恪尽职守、真抓实干,切实承担起‘促一方发展,保一方平安’的政治责任”。因此,中央企业应当做到:一是狠抓安全生产主体责任落实;二是严格安全生产追责问责;三是以正向激励促进安全生产工作水平提升;四是应用信息化手段加强安全生产管理;五是不断提升安全生产规范化水平。

具体到海声而言,我们必须站在讲政治的高度重视安全工作,把总书记的重要指示作为我们做好安全生产工作的根本遵循。首先,海声要不断压实安全生产主体责任,海声的安全生产主体责任落实不仅要体现在本部各单位及科研生产经营管理全过程,同时也要体现在对双威、英汉子公司的安全工作的指导监督及检查考核上;其次,我们也要贯彻落实以安全生产业绩考核为抓手的要求,该考核就考核、该扣罚就扣罚、该问责就问责,绝对不能含糊,同时要采用专项表彰等多种形式,充分发挥好正向激励的作用。

第二、中央企业安全生产面临一些突出问题:一是存在重生产、轻安全的错误倾向;二是一些企业在改革过程中安全生产工作被弱化;三是规章制度执行不严格,有令不行、有禁不止;四是事故教训吸取不深刻;五是应急处置不当;六是安全生产风险分析研判不够。而随着中央企业改革不断深入、发展持续加快,新的挑战也越来越多:一是企业快速发展要求安全生产能力及时跟进;二是企业深化改革对安全生产保障提出新要求;三是企业“走出去”步伐加快增大了安全生产管理的难度;四是恶劣的自然条件给企业安全生产工作带来新挑战。

上述突出问题的具体表现在海声也有不同程度存在,比如游烟现象还时有发生;吊装不戴安全帽、铸造浇铸不穿防化服等图方便、抱侥幸的恶习屡屡出现;应急演练多少有些走过场,流于形式等。因此,各单位,尤其是各分公司领导干部在安全管理中,必须把自己摆进去,经常反思在安全工作中还有哪些方面做得不到位,同时要深刻认识到“小洞不补,大洞吃苦”,安全工作事关员工生命健康,因此对于违规违章操作现象必须“零容忍”,绝不姑息放任。

同时,在海声不断“走出去”的过程中,我们也必须把安全始终放在突出位置。包括外场试验、售后服务等必须加强安全管理,军贸产品对外协作必须严格遵守当地的法律法规和风俗习惯。

第三、强基固本,扎实做好安全生产各项工作。具体要求:一是从严监管,以高压态势抓好责任落实;二是问题导向,抓紧补齐安全管理短板;三是科技兴安,提升本质安全水平;四是统筹协调,安全生产与改革发展同步推进;五是夯实基础,进一步提升保障能力。

会议结束后,王远带队对公司重要危险点进行了安全检查。

公司地址:湖北省宜昌市开发区发展大道25号 联系电话:0717-6320612  Email:612@csic612 .com
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