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2021

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公司召开2020年度部门述职及工作交流会


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为使各单位进一步总结2020年工作成绩,查找存在的差距,明确下年度工作方向,促进公司高质量发展,113日、14日、18日,公司召开2020年度部门述职及工作交流会。公司党委书记、董事长主持会议,公司领导班子成员、总经理助理、副总师、各单位行政正职及相关单位副职参会。

本年度述职范围为公司所有单位,各单位结合PPT从部门使命任务,本部门年度目标完成情况,部门重点任务目标对公司年度目标的贡献评价,对协作配套单位的年度目标完成的贡献评价,可推广的经验和亮点,针对使命任务、目标实现、细节管理、“交回落”“观检修”方面存在的不到位情况及改进措施,其他问题检视及原因分析,2021年度的主要工作思路和重点,对公司层面制度、流程、资源保障、服务配套等方面的意见及建议等9个方面依次进行了述职。公司领导分别就分管单位一年工作亮点、存在的问题进行了点评。董事长对所有部门进行了点评,对本年度部门述职会进行了总体评价,并就2021年工作提出了要求。

董事长指出,从总体上看,各部门述职及交流内容符合公司要求,准备充分,无缺漏项情况,述职、交流内容客观、真实。

好的方面。一是在部门使命方面,部分部门结合自己工作职责或工作分工的变化情况及时进行了调整,且在部门PPT封面上展示,能反映出部门领导对使命和目标任务的追求。二是在年度目标总体完成和经验亮点情况方面,部分部门除对年度目标任务进行了回顾外,还对年度工作取得的成效进行了提炼,总结了能力和效率的提升情况,介绍了在创新成效和文化、士气氛围方面好的做法。三是在对公司年度目标、贡献评价和对协作配套单位的贡献评价(或价值创造)方面,多数部门的贡献陈述相对客观。四是在对使命任务、目标实现等方面的问题检视及原因分析方面,部分部门能够分析溯源、措施制定合理,尤其是对自身问题的检视较为深刻。五是在2021年度主要工作思路和重点方面,各部门思路清晰、重点明确。六是在意见建议方面,很多部门都提出了富有建设性的意见,直面公司目前存在的短板。

不足之处。一是从部门述职现场来看,部分部门陈述不够精练、清晰,还需控制时间。二是在年度目标完成方面,依然存在部分部门简单报任务台账的现象。三是在贡献评价方面,要从公司层面对贡献评价定义及标准进行规范,便于各部门对照,此项作为2021年管理改善的目标任务。四是在使命任务、目标实现等问题检视方面,部分部门的问题分析不甚深刻,溯源不彻底,仍停留在表面,措施也可能无法治本。五是对协作配套贡献表述得较简单。六是部分部门职能任务表述有缺漏项。七是工作质量高低和成本控制少有提及。提高工作质量及成本控制的活动、成效及不足肯定存在,但各部门表述得不多。八是在2021年度主要工作思路方面,多数部门仍只是列举主要工作目标,部门如何从战略高点上符合和满足公司总体战略目标,涉及不多,从公司层面看,对任务的优先级和重要紧迫程度要求和公示不够。

董事长对2021年度述职工作提出了新的要求,他指出,部门述职的侧重点应是公司战略的符合(满足),部门使命、目标任务的达成,以及职能到位等情况,要聚焦任务成效,谈教训、谈创新改善及成效或者未来可期的成效,问题及不足之处的分析要抓到根源、措施不光治标更要治本,工作思路、建议要提高站位,更多从整个组织的角度思考业务工作。对述职中提出的建议意见,公司领导后续要逐一督查督办,职能部门要抓紧时间落实和反馈。

会议最后,董事长对公司干部评价结果做了简单通报和点评,讲解了评价原则及评价过程中存在的问题,并对全体中层干部提出了要求,他强调,大家要加强自主学习,继续保持脚踏实地、潜心做事的工作作风,持续发扬“专注执着 血气争心 求变图存”的精神,带好团队,提升自身能力,打好“十四五”开局之战,为海声生存、发展再立新功。