26

2021

-

02

公司召开成本工程工作会议


作者:

为进一步加强公司成本控制,推动公司高质量发展。2月22日一上班,公司党委书记、董事长主持召开了成本工程工作会议,相关部门负责人参加会议。会上,董事长重点就进一步完善成本报告、统计、分析和纠错机制进行了安排部署,并要求从研、质两个方面选定具体产品建立成本模型。

董事长强调,在质量成本控制工作中,对设计差错的控制是源头,也是当前工作的短板,我们要结合集团公司部署的“找差距、补短板、强弱项”专项活动,由质保部牵头归集公司近年来发生的因经验不足、疏忽、以及低级错误导致的质量问题典型案例,同时也作为新入职员工的培训内容,使新员工从入职伊始就牢固树立质量意识、成本意识。同时质保部、科技管理部和研发部门要重点以成本管控为要求,对设计质量进行动态监控,特别是对设计开发过程中的补投、重投要进行控制梳理,把问题发生的原因找出来,最大程度减少问题发生的频次,切实从提高设计质量及工作质量,降低设计损失入手,进一步减少不良质量成本。