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2021

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公司党委书记讲结构化思维专题讲座


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5月31日,公司党委书记以结构化思维为主题,结合相关经典理论和工作生活实际,围绕结构化思维原理、结构化思维方法及实际应用、高质量发展的结构化思维、高质量推动落实四个方面,开展了一场生动的专题讲座。公司全体中层及以上领导干部、技术部门项目负责人以及管理部室管理骨干参加学习。

在结构化思维原理方面,党委书记从用分类法识记三十六计和日常食品的例子引入,重点阐述了结构化思维的定义、作用,麦卡锡金字塔原理,并结合海声实际进行了分析和举例说明。

 

党委书记指出,结构化思维就是把事物进行分类、组合,建立结构;并以结构为思考对象,建立相互间的联系,来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。其作用就是通过对问题和任务进行全面深入的思考,建立清晰、稳定、有序的思考结构,形成多维度、多层次清晰的条理和次序,把复杂问题简单化,避免一团乱麻、一片混沌的低效无序状况,提高工作效率和管理水平。而麦卡锡金字塔原理“结论先行”“以上统下”“归类分组”“逻辑递进”这四个基本特点,正是结构化思维指导下产生的有效工具。

党委书记强调,我们在日常生活和工作中也运用了结构化思维或结构化思维的管理工具,如各类工作体系从手册到多个程序文件、技术文档的结构树、PDCA、SMART、SWOT、思维导图等,但仍存在一些不足。

在结构化思维方法及实际应用方面,党委书记逐一讲解了简易结构思考力模型、定义问题的方法、MECE法则、结构化战略思维四大原则、先总后分等具体思维方法,并以写作为例阐述了如何在工作中培养和运用结构化思维。

党委书记强调,结构化思维,首先是一种思维方式,其次才是一种管理方法。因此,对于管理岗位的干部员工而言,要经过有意识地持续训练,才能够培养起结构化的思维方式和思维习惯,而纸和笔正是训练结构化思维的最有利工具。大家要勤于思考、勤于学习、勤于写作,这能在很大程度上让我们习惯性地运用目标思维、问题思维、系统思维、结构思维、创新思维,极其有效地提升自身的逻辑分析能力、逻辑判断能力、逻辑推理能力、逻辑演绎和归纳能力,从而更好地解决困难、矛盾和冲突。

在高质量发展的结构化思维方面,党委书记运用结构化思维,对公司高质量发展从指导思想、海声逻辑屋、战略定位、目标及方针、原则及基础、途径及方法、发展方略、成效及经济目标等八个方面进行了分类归纳,使参训人员对公司高质量发展的结构脉络有了更加清晰的认识。

在高质量推动落实方面,党委书记重点从“找差距 补短板 强弱项”、落实安全三年行动计划、现场一流环境建设、成本工程、党的建设等方面对如何落实高质量发展进行了细致地梳理归纳,明确了落实各项相关工作的要求。

党委书记还就如何在工作中运用好结构化思维提出了要求,一是对任何任务、计划、问题、冲突,尝试建立结构树!二是能者智者,基于结构化思维,必有自己的知识系统,并善于总结方法论。三是养成复盘(总结)的工作习惯,从经验教训中,提升认知,形成未雨绸缪的预见和预案能力。四是结构化思维也是一种精神养成,随意化及混乱无序是管理者的天敌。五是有输入必有输出,输出必有可测量/可衡量的结果。

讲座最后,党委书记结合十多年管理工作的感悟,寄语海声未来,鞭策和鼓舞海声干部员工:一切皆有质量!一切皆在细节!一切皆无借口!一切皆可改善!在国家利益至上的前提下,团队至高无上,公司的利益高于一切!

 

公司总经理就学习后的体会进行了分享,并就如何训练和养成结构化思维提出了要求。

总经理指出,党委书记的专题讲座系统、全面地对结构化思维进行了介绍,更与我们海声实际管理工作结合得非常紧密,是一场深入浅出、引人共鸣、非常精彩的讲座。结构化思维不仅是一种提升思维能力、思维质量的有效方法和途径,也是建立幸福生活的基础。在工作中,我们每个人,尤其是领导干部,在经过结构化思维训练后,都能提高解决复杂问题的效率,快速而准确地做出决策,从而使工作变得轻松。在生活中,我们遇到麻烦事,也可以运用结构化思维来捋顺条理、解决问题,从而提升生活质量。

如何训练和养成结构化思维?总经理指出,一是要坚持长期训练,在工作和生活中有意识地去运用结构化思维的方法去思考问题、解决问题,逐渐养成习惯。二是要有意识地阅读思维方法相关书籍,学习科学的思维方法,形成强大的思维能力,并运用到实际工作中,工作的“累”与“苦”才能得到根本纾解。

讲座结束后,为评估本次专题讲座效果,党群工作部针对参训人员发放了调查问卷。从问卷结果看,绝大多数参训人员认为本次讲座主题鲜明、重点突出、逻辑清晰、易于理解和掌握,对今后的工作有非常大的帮助和指导意义。