10
2022
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01
海声公司2022新年献词：奋斗点亮未来
作者：
又是一轮的四季走过，没有预约，我们又跨进了新一年的大门。在亲历“强起来”伟大中国的同时，海声的律动也有进取的鸣响和跳动的音符，但更多的是如纤夫般的背水牵滩、躬身发力，以坚韧的执着一步一个脚印努力把目标拉向终点。面对2021目标和希望、任务和成长，我们有进步，也有缺憾，有欣喜，也有不安，我们究竟应当是一种怎样的不为难所屈、不为危所乱的感悟和体验？
在建党100周年的礼炮声中，在《觉醒年代》先烈们的毕生理想中，在全面建成小康社会的庄严宣告中，在神州十三号逐梦苍穹的飞天壮举中，在十九届六中全会的“两个确立”和“十个坚持”中，在集团公司高质量发展和“十四五”规划中，在华为孟晚舟女士历尽磨难但如虹的归国历程中，在疫情频发和多人长时间隔离的状态中，2021年的海声，依然在看、在听、在坚持。
年初，所主要领导带队莅临公司，就技术和管理层面的深度融合、融通做出了具体安排，对公司的发展寄予了殷切期望并提出了明确要求。一年当中，我们以OKR形式厘定了年度目标任务，面对坚硬冰冷的指标甚至难度甚大的目标，海声人孜孜勤勉，朝着心之所向，素履以往：
伴随着点点灯火和日月星辰，面对各种意想不到的意外，面对突发任务的影响，我们坚持聚焦主责主业，海声本部完成了计划内的完工交付，计划管理，包括执行、预警、反馈都有所进步，且已形成了量化追踪管理；实现了合同、销售收入和利润等主要经济指标，货款回收超计划达成，双威公司主要经济指标同比有较大幅度增长，全员劳动生产率同比均在两位数增长，英汉公司人均劳动生产率高于公司整体平均水平，机器人焊接工作站、达克罗喷涂机器人的设计建设，更是为公司自动化能力提升增色添彩。尽管部分目标实现是末端的最后一撞一搏，可我们应当清楚，“吃饱饭”并非是最后“一口馒头”，而连续性的疫情波动下我们无一例感染，也是我们能完成主要目标任务的重要保障。我们更应当感佩并铭记，主要目标任务的达成，无不源于所有员工，甚至是我们叫不出名字员工的默默奉献。
我们依然保持着较高强度的研发投入，继某项目竞标成功胜出之后，我们以最大努力实现了批产产品交付；三项民品开发进入认证阶段，为明年稳存量、提增量奠定了基础；某项目全自动液压收放装置也无疑是今年的创新亮点之一；热处理水冷的工艺突破、某项目科技奖的再次获取、板载电源及浸油模块设计规范的成果应用，5年创新滚动规划基本具备了完整性，这些进步也都彰显着海声创新进取的决心。
我们全面发布运营管控体系文件，质量体系完成升级换版；我们全面推进了成本工程、精细化质量工程，“两个一流”建设工程；“质量至上”观念的启蒙和深化，使公司“找补强”的目标从产品质量穿透到全方位的管理活动——我们强调每一位干部员工都是质量工作的参与者而非旁观者；我们强调产品质量、过程质量、行动质量、管理质量、文化质量等要素构成的系统质量观；我们倡导“一次把事情做对”“问题到我为止、改善从我做起”；我们强调绩效考核应专注于绩效期望和绩效成长；我们强调外包管理应当上升为基于增长发展需求的战略管理活动；我们坚持对部门月度自评价的评价，强调“刀刃向内”；我们复盘了常见设计错误案例，以期最大程度减少重复性错误；我们在价值导向上强调敢战能战、愈挫愈勇的血性斗志。
基于稳增长战略，我们完成了应用产业能力扩容建设, MES、SCM建设及制造执行系统“透明化”管理建设均在推进当中，仿真实验室初步实现了实例模型的仿真运行，年度“能跑起来”的目标基本实现。
我们更新了公司文化理念，“逻辑屋”的优化深刻诠释了海声的发展进步逻辑，成为海声把握发展机遇、厚植发展根基的重大战略想定；基于“十四五”目标的展厅更新建设也已具备了开放的条件。
我们深入开展了党史学习教育，从百年党史中汲取了前进的深层力量；我们全面落实了党委会“第一议题”制度，“两个维护”坚定有力；我们公示了公司领导自律宣言和中层干部作风宣言，推动干部队伍精神面貌的整体改观；我们迎来了新生力量的加持，在个人与平台的双向奔赴以及互与的期望和相承中，激撞出可持续和价值增值得可能；我们完成了第二次党代会的所有议程，诞生新一届两委委员，海声高质量发展有了坚强的组织保证。
时光高亮并闪烁着2021的历程，我们甚或可以感悟，“每一个发现都出乎意料，每一个进步都令人骄傲”！海声人清晰坚实的足迹，印证了“诚信重诺 崇和勇毅 务实创造”的核心价值观在我们目标和行动上具体展现，也将指引我们不断向前、不断延伸，直指海声的尊严与未来。
时光的年轮已然决绝地把2021拉入历史的幔帐，在挥洒成绩的同时，我们绝不应当仅仅执着于结果而忽略过程，更不能问题清零。我们还没有摆脱生存危机状态，我们必须要清楚，近些年来的些微进步也并非征服了什么“高山”，我们甚至没有征服自己。深入思考和检视，我们可以发现，企业的发展可以是“逻辑屋”的系统表达，也可以简单归结为两个要素——“人和事”。每一个问题的出现，都为我们提供了一次难得的复盘改善机会，每一次危机的出现，也是考验我们在压力测试面前是否合格。但我们有些缺乏对问题的深刻反省，甚至对危机深渊的迟钝。我们习惯于问题的表象陈述而非根因分析，习惯“一说了之”“一签了之”“一问了之”，疏于追问偏差是怎么产生的，为什么会产生目标节点的差距。而褪去所有的表象，这些问题的根因最终还是指向到“人”的危机：第一是思想观念陈旧甚至僵化产生的危机；第二是认知不足和知识的匮乏产生的危机；第三，我们讲清楚了两件事，但没有做到位，一是跨部门如何联动，使系统和流程效率最高；二是跨部门如何有效互动，使得所有业务形成良性循环和闭环。而部门间依然还有推诿和抱怨，我们还有一定程度的“内卷”。
时间轴已然完成切换，海声要“活下去”！发展逻辑也好，“人和事”要素也罢，组织需要在解决问题的前提下和稳增长的追求中，在不断螺旋式上升的历程中实现进化。而进化的根本无不源于人的思想观念和行为意识的进化。我们需要设定基于认知跃迁和认知型企业的软课题，重点关注系统管理思维能力、认知能力的提升，质量型发展的核心理念，智能型组织、智能化产品的新时代特征。但无论怎样进化，我们所有的目标任务都是围绕着“强久优”的目标，而坚韧勇毅和创新性的基因将决定我们是否能在意志力比拼的长跑中实现长久。2022年依然是一个增长性的目标，不仅要解决存量的欠账，还需谋定增量的目标。想轻松是可能的，资源能力不足或许也是个伪命题，除非我们不再谋求发展了。我们应当清楚，使公司得以长期可持续的，并非是年度的产品和经济指标，而是使命，是高质量发展，是中长期规划和中心任务，是“人和事”的逻辑规律、过程效率以及全员的“专注执着 血气争心 求变图存”。“不服周”、不放弃，奋斗永远是生存的主题，也永远是发展的动力！
既念过往，也望将来！当时光再一次回到原点，我们也怀抱美好的愿望和期许再次出发，而“昨天”所有的缺憾与不安、辛苦与焦灼、进步与骄傲也可能仍将继续。愿2021年的缺憾，不是我们发展道路上不可逾越的门槛；愿我们所有的不安，都能在计划精准、流程精细、策划得当、有效协同的管理改善中得以消除；愿我们在2022年的目标驱动下，“撸起袖子加油干”；愿我们共同走出年轮的夏热冬寒，拥抱春之和煦与秋之金黄；愿我们在压力下不堕信心、不失希望，相互依仗、相互照亮。我们期许着过程和结果的满意，期许着每个员工的健康和家庭的祥和，期许着所有的美好都如约而至，期许着有“智”者敢担当、事能成，并以我们持续的奋斗增辉党的二十大，也点亮海声的灼灼未来！
我们不妨以一首诗歌与2021再次作别，更期待海声2022能有一个昂扬的诗意开篇。
产研观检析缺残，春夏秋寒洒热咸；
背水躬身埋礁浪，一抹飘红撞眼帘。
认知精细尚需健，管理穿透不等闲；
壮怀勇毅深蓝志，百尺竿头路三千！
祝福伟大祖国繁荣昌盛！国泰民安！
祝福支持帮助关心海声的每位领导和朋友工作顺利！幸福安康！
祝福为海声创造价值的每个伙伴阖家欢乐！如意吉祥！
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