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2022

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公司召开2022年质量管理委员会第一次会议


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4月25日,公司党委书记、董事长、质量管理委员会主任主持召开了海声公司2022年质量管理委员会(以下简称“质委会”)第一次会议,质委会全体成员参加会议。

会上,质委会质量体系工作组组长代表质委会作了2021年度工作报告,对质委会工作章程修订情况进行了说明,对海声公司“十四五”质量规划进行了解读,与会人员围绕质委会工作章程、“十四五”质量规划进行了充分讨论,为后续质委会工作章程修订和“十四五”质量规划的编制发布,提供了思路和建议。

质量管理委员会主任从框架结构、宏观层面、指导性上对2021年度质委会工作报告及“十四五”质量规划给予了肯定,并就“十四五”质量规划编制发布提出了具体要求。

质量管理委员会主任指出,质量管理工作包含两大关键过程:一是预防,二是控制。针对预防工作,“十四五”质量规划既要加强在宏观控制层面的谋划,更要有对质量管理工作中顽疾痼疾进行再识别的具体部署和安排。针对控制工作,要把质量意识的培养作为重点进行部署,质量意识提升最终以达到全员主动自觉为目标,因此,要针对质量意识强化和提高制定具体的培训计划和措施。

质量管理委员会主任强调,“十四五”质量规划的目标还应更具体,应针对长远目标、中期目标和当前应解决的紧迫性问题,制定不同层次的目标,逐步提升。同时,设计开发质量控制已经列入公司今年的目标任务,在当期如何深入的进行管控,要认真思考。针对批量性产品以及外观质量、湿端、阵等关键控制点,立足当期也要做细做实。

总经理、质委会副主任对近几年公司质量管理工作取得的成效给予了肯定,对“十四五”质量规划的重要性进行了强调,并提出了要求。

质委会副主任指出,近几年通过各种质量管理推进工作、董事长系列讲话及质量文化的宣贯,使公司干部、员工的质量意识整体得到较大的提升。从当前看,公司质量管理组织架构基本完善、制度基本健全,也具备了一些管理工具和手段。未来就是如何将质量管理工作制度、规范和要求抓落实,并在实践中不断完善质量管理相关制度。

质委会副主任强调,“十四五”质量规划是公司第一个质量规划,也是第一次对质量管理工作的系统性思考。以往的质量管理局限于实物质量,是小质量管理概念,而现在要有大质量管理的观念,大质量管理指的是把管理质量,产品质量,文化质量融为一体,这与国家推进的高质量发展高度契合。而公司“十四五”质量规划,就是按照大质量观管理思路进行的部分谋划,不仅要从产品质量延伸到管理质量,更要在大质量观建设及工作安排推进上进行更加充分的思考和部署,为未来系统性推进质量管理活动以促进公司高质量发展指明方向。