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2022

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【质量之声】 “部”调一致 “质”地有声——全国质量月 我们这样做!


作者:

“质量月”活动期间,以“推动质量变革创新,促进质量强国建设;深入实施精细化管理,大力推进质量变革”为主题,各部门积极组织开展“质量月”活动专题会,通过专题学习、讨论、电子屏、海声报等多种形式积极开展并宣贯“质量月”活动,树立“质量第一”的意识,营造人人关注质量、人人追求质量、人人建设质量的良好氛围。


质保部


     质保部按照集团公司和715所的要求制定活动计划,并组织各部门宣贯“质量月”活动安排,围绕“质量月”活动主题组织开展《质量文化手册》宣贯、“一线检验员讲质量”等主题宣讲活动,不断提升员工质量意识;持续开展精细化质量管理成熟度自评,以评促建,以评促改,不断完善公司精细化质量管理的要求及自评方案;组织开展图纸管理、质量记录等问题的专项检查整改,开展归零项目闭环情况复查,避免不符合要求的情况重复发生;组织各部门员工积极参与全面质量管理知识竞赛答题活动,提高员工知识储备的同时掀起学习全面质量管理知识的热潮。


换能器分公司


     换能器分公司组织5年内入职员工、班组长及青年员工代表参加“质量月”培训学习活动,组织学习习近平总书记关于质量工作的重要讲话精神,对“质量至上”专题深刻解读,并以“态度决定质量”“传承质量文化 共铸海声辉煌”等为主题邀请7名一线员工讲质量,从质量的重要性、质量意识和质量案例等多方面进行了质量意识专题培训交流。


电气分公司


     电气分公司开展质量学习和研讨活动,重点从装配现场、装配要领、典型工艺中总结经验教训,且针对“少装漏装、质量记录、外观质量”等问题展开讨论,大家一致认为,提升产品质量除了规范图纸工艺外,员工个人的职业操守、质量意识尤为重要,只有时刻心系,心系战士安危,才能时刻绷紧质量之弦,做出质量过硬的产品,更好服务。

 

机制分公司


     机制分公司组织30多名青年员工参加“一线人员讲质量”培训,车工班班长以“不合格品的控制、关键过程控制、文件及记录的控制”为主要内容,利用生产零件,讲述了关键工序、关键尺寸及关重件的检验和操作记录,使大家充分理解了关键特性的意义、目的及重要性,并强调了生产路线单的常见问题,让大家对文件及记录的填写规范性有了更深刻的认识。


成套分公司


     成套分公司组织班组长开展质量培训,重点学习了习近平总书记关于质量至上重要讲话精神和公司《质量文化手册》,组织开展一线员工谈质量活动,针对质量意识、工艺纪律、生产进度、生产环境、工作习惯、分公司质量管理等几方面对产品质量的影响谈看法和建议。

 

研发五部


     研发五部以“质量是设计出来的”为专题开展了研讨活动,重点针对新产品试制过程中装配、检验过程可能影响质量的设计问题,邀请电装、检验人员一起进行了交流探讨,强调年轻同志在快速成长的同时,质量意识、大局意识也要快速提高。


工艺工程部


     工艺工程部分别在新厂和基地开展“质量月”活动,围绕“质量至上”专题、学习双归零质量知识等主题,开展一线人员讲质量活动。同时,瞄准公司重点产品,结合具体业务,开展头脑风暴,挖掘影响产品质量的风险点,讨论切实可行的控制方案,为打造产品可靠质量夯实基础。


能源装备事业部


     能源装备事业部针对滑环质量问题分析及分享,对“质量至上”理念具体化,并将其落实到具体的工作和岗位上,保证公司关于产品质量的要求,深深刻入到产品从设计到生产到售后的每一个步骤中。

 

动力运行部


     动力运行部组织员工学习习近平总书记关于质量工作的重要讲话精神及“质量至上”理念,就设备管理中容易出现的问题积极开展交流和讨论,细化设备日常管理中的检定、保养、点检工作,通过活动增强责任感、提高质量意识。

 

物资供应部


     物资供应部主要围绕采购、检验、入库、发放等流程强化学习培训,梳理各流程风险点及防范措施,以提高质量大讨论和一线采购员谈质量感悟的方式进行交流,使采购流程更加清晰明确,采购人员的质量意识也进一步提高。