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2023

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【要闻关注】海声公司对双威智能公司开展领导班子和领导人员综合考核评价


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2月14-15日,由海声公司党委副书记、纪委书记带队,组织部部长、副部长及人力资源部组成的考核组对双威智能公司开展了2022年度领导班子、领导人员综合考核。海声公司党委书记、董事长莅临指导。


   在14日召开的考核会上,海声公司党委副书记、纪委书记、考核组组长对此次考核的目的意义进行了介绍并提出具体要求,双威智能公司领导班子和领导人员围绕2022年度履职情况进行了述职。述职结束后,双威智能公司与会人员结合述职情况,严格按照考核要求对其领导班子和班子成员进行了民主测评。考核组还同双威智能公司领导人员和部分中层干部、职工代表进行了个别谈话。

15日,党委书记、党委副书记与双威智能公司领导班子成员进行了座谈。座谈充分聚焦双威智能公司中心工作,从好的经验、存在的不足、未来发展的思考、需要海声公司党委及双威董事会支持解决的事项等方面展开,并重点就发展方向、产品研发、市场开拓、成本管控、质量管控、制度建设和企业文化建设等内容进行了深入沟通交流。

党委副书记就双威智能公司党建工作进行了强调,一是双威智能公司党员领导干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”;二是双威智能公司党支部要切实发挥好把方向作用,既要确保企业运行各项活动的合法性、合规性,又要努力促进企业持续保值增值,同时在重大决策前,支委会要充分研究讨论;三是要按照公司印发的《党支部工作标准化手册》开展好党支部建设工作,而且要注意支部党建工作要紧紧融入中心工作,切忌“为党建而党建”;四是党支部要摸准员工思想动态,做好员工思想工作,充分凝聚发展力量。

党委书记对双威智能公司2022年在六轮疫情封控的困难条件下取得的成绩给予了充分肯定,对双威智能公司作为完全竞争企业如何在激烈的市场竞争中实现持续发展提出了具体要求:

一是要学习借鉴海声公司运营管控运行质量分析会的经验,在本次座谈交流的基础上,深化现状分析,深入检视存在的问题,切实做好产品研发、成本管控、质量管控、效率提升等工作,不断提高经济运行质量,努力确保“一利五率”(注:即利润总额、净资产收益率、营业现金比率、资产负债率、全员劳动生产率、研发经费投入强度)考核指标的实现。

二是双威领导班子要开好民主生活会,要敢于刀刃向内,结合履职情况,充分查摆问题,并拿出具体措施和办法解决问题。

三是要聚焦目标,全力达成。发展目标,包括具体的路径措施明确之后,一定要传达贯彻到每位员工,使全体员工尤其是骨干员工形成共识,且能够基于目标去提高认知,实现认知跃迁,同时要做好内部文化建设,营造良好氛围,提高员工归属感,从而使全体干部员工共同聚焦发展目标,全力确保达成。

四是要做好当下,放眼未来。做好当下,就是要全力以赴完成2023年各项考核指标和“十四五”发展目标。放眼未来,一要进一步明确发展方向和技术路线,包括做好现有产品的精雕细琢;二要抓好人才获取,努力找到人、留住人、用好人,在人工成本方面,该投入的一定要投入,让员工有实实在在的获得感;三要努力实现自动化、智能化生产,不断提高生产效率。

五是要守住底线、不踩红线。党员领导干部及采购外包等风险岗位人员要警钟长鸣,筑牢拒腐防变的思想防线。

又讯:海声公司熊副总会计师与考核组一同前往双威智能公司,重点就双威智能公司前任总经理离任审计有关事项进行了安排布置。