2020

公司召开2019年四季度安委会（扩大）会议

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1月9日，公司2019年四季度安委会（扩大）会议在基地召开。会议传达学习了集团公司有关安全生产会议精神，总结了公司2019年安全环保工作，讨论通过了公司2020年安全、环保工作计划，并对2020年一季度安全生产重点工作进行了部署。会议由公司党委书记、董事长、安委会主任主持，安委会成员、分公司及主要职能部门负责人参加会议。

会议传达学习了集团公司安全环保及核安全视频会议中雷凡培董事长的讲话精神、集团公司党组副书记、总经理杨金成在集团公司安全生产视频会议上的讲话精神、集团公司安全生产集中整治工作方案的相关要求以及集团公司2020年安全生产工作要点。安技环保部从责任制落实、“双体系”复审、安全标准化自评、安全生产教育培训、安全生产费用提取和使用、隐患排查治理职业卫生管理、应急管理等12个方面出发对公司2019年安全环保工作情况进行了汇报。会议还讨论通过了2019年安全生产先进单位、班组、个人的名单。

会上，副总经理就如何从严、从细、从实做好2020年安全生产工作、压实各项安全职责提出了要求，一是领导干部要加强对标准规范的学习，岗位需要什么学什么，真正做到安全管理工作心中有数，有的放矢；二是要营造人人参与、全员抓、全员管的良好安全氛围，通过日常现场检查、班组达标考核、“5S”现场推进考核，不断提升现场安全保障能力，杜绝“三违”现象的发生；三是各部门要梳理更新安全管理制度措施，找出不足，纠正规范相关的安全管理活动和行为，同时开展好生产型班组安全生产标准化的创建考核工作，落实安全处罚连坐机制，促使每一位员工真正落实安全责任；四是要加强对相关方的安全管理，从合约签订起规避作业过程中的安全风险，同时加强对相关方的现场检查，做好记录，督促相关方按照协议做好作业过程中的安全管控；五是动力运行部要加强运输车辆的安全管理，做好运输车辆日常维护保养工作，落实驾驶人员出差报备和安全告知工作，并做好记录；六是加强应急管理工作，做好应急物资的检查和维护，确保完好有效，同时领导干部必须掌握必要的安全应急知识和技能，并组织员工学习岗位应急处置方案，真正做到发生事故时能冲得上、顶得住，动作不变形，杜绝应急过程中的二次伤害。

安委会主任就如何做好2020年安全生产工作提出了三点要求，一是安全生产管理必须从严要求，要加大安全违章的处罚力度，通过安全奖惩形成良好职业习惯；二是要树立大安全观，以制度或体系的形式落实安全管理责任，同时要做好治安维稳和员工思想动态工作，及时发现并处理好员工不正常行为；三是要认真落实“一岗三责”，领导干部要加强对应知应会知识的学习，也要加强对员工在岗位操作知识及应急技能方面的培训，加大对培训效果的考核评估，提升员工的本质安全能力，同时工艺工程部和生产管理部要对一些低效的老旧设备进行改造更新，提升设备设施的本质安全。

公司召开2019年四季度安委会（扩大）会议