党建文化

公司动态

Nov 03,2020

公司《装备报价方法（试行）》正式发布

公司《装备报价方法（试行）》正式发布

Oct 20,2020

关于《治理体系》和《战略目标体系》的三点体会

我结合自己的理解，就学习《治理体系》和《战略目标体系》谈几点体会，不足之处，请批评指正。 第一点体会:“两个体系”的发布，是公司管理工作由过程化管理向系统性管理跨越的标志。 从ISO9000开始，公司逐步建立了很多体系，每一个体系都力图把自身的工作规划全面，从从属业务来说发挥了很好的作用，但从公司管理工作的整体来说，这些独立的体系仍然属于单独的过程，而过程的特性决定了哪怕过程设计再科学、再高效、再完整，离开了基于相同平台上的其他接口或过程的支持，都仍然会处于碎片化状态，难以发挥最大效率。 公司《治理体系》和《战略目标体系》的发布，就从根本上解决了这个方面的难题。 这“两个体系”的建立，全面规划了公司管理方略，也规范了公司各种管理制度建立、完善、改进的方法和方向，它以追求公司管理整体优化为目标，抓住了公司各项管理工作的关键目标，按照系统内部的层次性和关联性特点建立和管理系统，能够有效的促进公司管理工作整体协调推进，加快了公司现代化企业制度建设进程，具有划时代的意义。 第二点体会:推进“两个体系”工作具有紧迫性 这些年来，虽然公司GDP逐年增长，在专业细分领域也逐步有了一席之地，但是公司所处的外部环境越来越复杂，特别是竞优呈常态化，每一片生存空间都来之不易。受地域、人才、规模等方面的限制，在无法快速规模化扩张的情况下，我们也只有苦练内功，向管理要效益。因此体系推进工作具有很强的紧迫性，可以说是迫在眉睫，否则就会被“大鱼”吃掉。 第三点体会:“两个体系”体现了质量型发展的要求 在战略目标体系中，多处提到质量型发展。 与质量型发展相对应的，是数量型发展，在数量型发展的理论里，尽管从理念上是平层次的看待质量，实际上仍然强调了数量的优先性。 质量型发展主要包括：性价比、质效比、能效比以及可持续性，其中可持续发展是根本，一切保障可持续发展，因此在质量型发展中提出“3=1=1”的模式，即“性价比+质效比+能效比=质量效益=可持续发展”。 在由数量型发展向质量型发展的转变过程中，主要实现两个转变：一是由片面的管理工作转型为系统的整体，即由产品型转变为管理型。二是由规模、速度、效益等数量性要求主导的高速发展，转型到由价值、顾客满意度、发展的持续性要求主导的高质量发展。 我们可以看出，质量型发展一个基本性要求就是全面的、系统性思维，要求全面分析管理的各种基础，以系统性思维为手段，强化价值体现。 通过上述对质量型发展的学习思考，促使我加深了对“两个体系”的理解，我们应该全面、系统、协调地推进各项管理工作，而不是再局限于碎片化和管理局部。“两个体系”的颁布，为我们往这种先进管理模式上努力提供了统一的工作方向。   作为部门业务主管，应认真体会体系精神，把各种要求贯彻到业务工作中。 首先，我们要认真研读“两个体系”的主要思想，提高认识，尽快将管理思维和定位统一到两个体系中。 其次，要将“两个体系”的管理思想贯穿在日常管理工作中，特别是在修订质量管理体系文件和其它管理制度过程中，充分贯彻“两个体系”的思想。 第三，认真分析“两个体系”提出的具体工作要求，识别目前工作模式、管理制度与“两个体系”要求存在的差距，认真策划和实施质量改进，把工作做细做实，为公司高质量发展贡献力量。

关于《治理体系》和《战略目标体系》的三点体会

Oct 20,2020

心中有廉天地宽 能源装备事业部党支部开展主题党日活动

心中有廉天地宽 能源装备事业部党支部开展主题党日活动

Oct 20,2020

强化清廉实干担当 聚力决胜全面小康 我们这样做！

根据公司党风廉政建设宣传教育月活动方案，9月份，各党支部结合“强化清廉实干担当 聚力决胜全面小康”的活动主题，开展了多种形式的宣教活动。

强化清廉实干担当 聚力决胜全面小康 我们这样做！

Oct 20,2020

公司启动计划任务管理系统建设

公司启动计划任务管理系统建设

Oct 20,2020

致敬！节日期间坚守岗位的海声人

为确保科研项目的研制节点和商品任务的按期交付，国庆、中秋“双节”期间，公司部分干部员工牺牲休息时间，坚守工作岗位，总部基地共计加班539人次，为**1E、**5B、**5BG2、**5CG2、**7G、**C绞车等各项产品的按期交装，以及**4、TCZH等科研试验任务的开展提供了保障。                                            

致敬！节日期间坚守岗位的海声人

Sep 28,2020

公司“十四五”应用产业高质量发展规划通过评审

公司“十四五”应用产业高质量发展规划通过评审

Sep 28,2020

警惕节日喜庆“小意思”

阿呆送礼： “不好意思” “你这是什么意思” “没什么意思，意思意思” “你这就不够意思了” “小意思” “你这人真有意思” “其实也没有别的意思” “那就不好意思了” “是我不好意思” …… ——引子   又到中秋月圆时。每逢节日喜庆之际，亲朋好友之间相互走访、请客送礼，化风成俗，代代相传，作为联络感情、增进友谊的重要方式，本无可厚非，且应该继续传承下去。但如今，节日喜庆相互宴请、“节礼”“份子”之所以倍受关注，甚至纪检部门每逢重大节庆都要“灵魂拷问”，就是因为这种风俗被一些另有所图之人利用，成为输送利益的“秘密渠道”。 中国是礼仪之邦，行礼庄重且由衷，礼品也往往伴随着施礼者的心思和寓意。礼尚往来从古至今，恒久不变，成为我们的文化甚至是生活习惯。由送礼衍生出的词汇也层出不穷，什么借花献佛、移花接木、借路搭桥等等，无论在社会、商道还是职场，都保持着它的各种用途。到底是增进友谊的正常交往，还是输送利益的“秘密渠道”？若是赴供应商的宴请害怕让人知晓，去的是偷偷摸摸；收管理服务对象的“节礼”需要背人耳目，收的是战战兢兢，这能算是庄重吗？这种私底下偷偷摸摸，需要背人耳目的请客送礼，也绝非由衷。所谓礼尚往来，应该是双方平等友好，有来有往，但供应商、管理服务对象冒着冬夜的凌烈寒风，忍耐夏晚的蚊虫叮咬请客送礼，而被宴请或被送礼的对象却没有经历相似的情景回礼，这种情况不是别有他图，不是输送利益，还能是什么？所谓人情往来、交个朋友，不过是自欺欺人的鬼话罢了。 供应商、管理服务对象的宴请、“节礼”“份子”，可谓“小意思”，但“小意思”不重视，必然成为“大隐患”。有的人，没能倒在“金山银山”下，却被小恩小惠套牢，犯下了不该犯的错误。有统计分析显示，许多受贿记录时间发生在春节、端午节、中秋节前，和操办婚丧嫁娶事宜时，因收受“节礼”“份子”或接受宴请等受到党纪政纪处分和移送司法的，更是不胜枚举。甚至有个别党员干部、工作人员，尤其是掌握一定实权的，是把各种节庆当成“进账”的重要时机，商人、部属轮番“进贡”，各种宴请、礼品、礼金让人应接不暇，打着“拜访”“辞年”“祝寿”“庆生”等幌子，实质上却是“贿款”“感谢费”“糖衣炮弹”，大行行贿之实。殊不知，今天的一壶小酒，明天的一包特产，日积月累，这些越来越多的“小意思”足以让我们犯下“大错误”。 杜绝节日喜庆腐败，要知敬畏、存戒惧、守底线。常怀敬畏之心，方能行有所止，领导干部和工作人员，要把法律的戒尺、纪律的戒尺、制度的戒尺、规矩的戒尺、道德的戒尺牢记于心，时刻保持清醒，将一切微不足道的“小意思”拒之门外，不沾不拿，防“小”抓“早”，不让“小意思”有可乘之机，弄浊我们的政治生态。 杜绝节日喜庆腐败，要防“围猎”，慎“交友”。领导干部和工作人员，要把握好礼尚往来的“度”，不接受带有明显“贿”意的“小意思”，始终保持自身的清正廉洁，不能甘于被“围猎”，设立好交友“门槛”，谨慎“交友”，保持“朋友圈”的干净纯洁。 “夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”公司广大党员干部和工作人员当以此为信，警惕节日喜庆“小意思”，杜绝形色各异的腐败，在慎始慎终、慎思慎独、慎小慎欲中知足守廉，以获得内心的淡泊与宁静、知足与坦然。

警惕节日喜庆“小意思”
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